典型案例 ｜ 红色领航定方向 服务决策助发展

  安徽和讯税务师事务所有限公司党支部（以下简称“党支部”）在行业市场激烈的竞争中，始终坚持党建引领，充分发挥党组织在坚定正确发展方向、服务公司决策中的重要作用。

  一、公司及党组织基本情况

  安徽和讯税务师事务所有限公司（以下简称“公司”）成立于2009年11月，2017年成为全国百强税务师事务所，2020年被中国注册税务师协会认定为AAAA级税务师事务所，2022年在中国注册税务师协会公布的全国百家税务师事务所营业收入中位列第69名，是安徽省税务师协会副会长单位，是专业从事企业财务、税务代理以及相关咨询业务的全国性中介服务机构，现有职工90名。

  安徽和讯税务师事务所有限公司党支部于2020年8月组建，支部现有正式党员6人，入党积极分子4人。2021年党支部荣获全省税务师行业先进党支部。

  二、主要做法和成效

  （一）以正确方向为核心，注入“红色动力”领航行

  1.推动党建入章，形成固化制度。通过章程修正案形式，将党建工作纳入公司章程，从制度的层面固化党建工作在公司发展中的地位和作用，在章程中明确了“党组织参与企业重大问题决策”、“党组织对拟任人选进行考察”等制度，为公司长久远航注入了“压舱石”。 如：业务能干不能干，事前有考量，在对一些重大项目上，党支部充分考虑政治要求和政治影响，提出前瞻性意见，商榷党政联席会议研究，确保在政治立场、方向、原则、道路上同党中央保持高度一致，正确引导和牢牢把握发展正确方向。

  2.引领政治学习，提升核心站位。建立了党支部和管理层联席会议制度，共同商讨业务经营、内部管理和党建工作中的重大事项。支部书记作为党建工作代言人，在每季度的党政联席会议上，组织大家学习习近平新时代中国特色社会主义思想等，通报支部主题教育等党建工作开展情况，对公司发展提出一些合理化建议等等，进一步增强了“讲政治求发展、高质量守底线”的发展思路。支部书记提议股东、合伙人要站在长远发展大局的高度，积极追求政治进步，目前合伙人队伍中要求进步的同志占比达到了100%。

安徽和讯税务师事务所召开党政联席会议

  3.不断提升话语权。支部书记为部门主任，做到了中层骨干与党员身份双“重叠”，虽然没有实现党政一肩挑，但是通过党建入章、党政联席会议制度，实现了双向进入交叉任职，党组织的服务保障作用得到明显增强，党组织（支部书记）在公司执业过程决策中的话语权得到很大的提升，通过党员发展、谈心谈话、人文关怀、公益活动等工作，党的声音通过不同的渠道传达到每一位员工。

  （二）以内部治理为目标，浇筑“砂石泥浆”强基础

  1.注重导向作用，服务人才建设。以制度、考核为导向，为人才使用建言。出台了《安徽和讯税务师事务所有限公司党支部党员激励实施办法》，密切配合行政班子，协商建立了业务质量、综合素质与个人职位晋升的挂钩机制，在考核中，对员工的政治意识、价值观等综合素质，实行一票否决制，凡是综合素质不高的员工，建议慎重提拔使用，直至提出不得晋升中层管理岗位负责人的建言。在人才培训上，支部向公司领导建议，要重视青年人的业务培训，为他们多提供干事创业展示自我的平台等，此项建议，合伙人高度重视，责成相关部门在2023年5月份分别开展了“创新驱动，青春注能”青年座谈会和提高税务师执业道德标准专业培训。在人才招聘过程中建议向党员、入党积极分子等追求政治进步的人员倾斜。以维护权益为导向，为稳定人才代言。党支部重点根据员工的职业操守、服务态度等提出意见建议，双方共商确定薪酬水平，在实际工作中及时反馈了党员诉求，主动与行政协调共同维护好员工的合理权益。如：一位青年员工因客观原因引起业务单位误解，支部协同项目组走访一线人员和业务单位，详细说明情况，及时反馈信息，得到客户的理解，该员工有感而发“有组织就是不一样”。

支部书记带领小组成员在项目上攻坚克难

  2.注重“粘合聚力”，助推和谐稳定。通过扎实的党建活动，发挥党组织粘合剂的服务作用，把员工紧紧团结在党的周围，凝聚起和谐共生的发展动力，2022年以来先后开展了廉洁教育、助力防控、社会公益等主题党日活动。如：2022年协助开展的助力疫情防控志愿活动受到辖区部门的高度赞扬。支部成立以来，积极响应上级号召，开展两节慰问、购物助农等公益活动，2023年春节前夕，支部又一次组织部分党员前往长丰县开展走访慰问活动，受到当地政府和群众的欢迎。不仅如此，通过带薪考试、开心旅游、关爱女职工、婚丧生育等温暖人心工程，让全体员工感受到党组织的温暖，公司内部管理和谐、员工就业基本稳定。

支部党员、青年员工在社区开展助力疫情防控志愿活动

  （三）以服务发展为目的， 倡导“车头牵引”做表率

  支部始终将“融合发展双促进”作为抓党建促发展的主线，在执业过程中充分发挥党组织“火车头”的牵引和带动作用。

  1.积极探索支部工作法。围绕书记带党员、党员带群众、上级带下级的“三带”工作法，支部进行了有益尝试。在开展业务、内部管理等工作中发挥书记带党员的核心引领作用；通过建立先锋岗、示范岗等亮明身份、接受监督，突出党员在执业过程中攻坚克难、勇挑重担、团结一致，服务大局的表率帮带作用，带领群众对业务难题开展攻坚、突击；引导业务骨干主动带领青年员工，在执业一线平台发挥专业特长，通过传帮带，激励青年员工在实践中加快成长。

  2.两个作用发挥，体现在一线。坚持开展“双比双争”活动，鼓励党员和员工在平凡的工作岗位上建功立业。例如，在安徽XX公司企业所得税鉴证项目上，支部书记潘晓青担任项目经理，带领项目组成员，坚持一线43天不回家，最终顺利完成鉴定任务。又如：党员、业务骨干陈X在服务合肥XX置业有限公司土地增值税鉴证项目中，与公司其他同事针对项目中部分难点，查阅、核对施工图及相关资料、带头进入现场勘查，确定真实性，得到客户和上级的肯定。

  3.干得怎么样，事后有评价。支部配合行政部门，建立客户回访制度，重点了解项目组党员骨干业务质量、服务态度、诚信执业和模范作用发挥等情况，并将其评价作为提拔使用、年度考核奖惩的重要内容之一。

  红色元素融入公司各个环节的决策之中，助推了业务稳定增长，据初步统计2023年1-8月业务收入与去年同期相比增长了约40.6%。